在建筑行业创建多元化劳动力的最佳实践


我们公司

我们致力于帮助我们的每一位客户取得成功。为此,我们的员工参加专门的课程和会议,以了解最新的审计、会计和税务要求。

如果你必须列出建筑行业高管和组织领导者的一些主要痛点,人才无疑是最重要的。

根据建筑前景调查 根据美国总承包商协会的统计,大约 81% 的公司表示他们很难找到人来填补小时工和带薪职位。 72% 的领导者表示,劳动力短缺将继续成为他们来年面临的最大挑战。缺乏熟练劳动力不仅会给在场工人的健康和安全带来风险,还会导致项目成本上升和项目完工时间延长等问题。

从本质上讲,这就是为什么在建筑行业建立尽可能多样化的劳动力至关重要,尤其是考虑到 COVID 带来的影响。劳工统计局进行的另一项研究估计,目前建筑业劳动力的 41% 最早将于 2031 年退休.这种情况不会自行好转 - 它需要尽早解决,以便公司能够努力留住和培养领导者以适应未来的发展。

在建筑中产生多样性

到目前为止,在建筑行业创造更多样化劳动力的最佳方法之一是让行业本身看起来尽可能有吸引力。在招聘工作中,高管需要深入了解企业的​​使命和目标,并详细了解该领域的职业可以为某人提供的一切。

根据公司的不同,它可能有机会看到更多的国家 - 甚至世界。这是一个享受有目的的工作的机会,员工可以在其中对人们的生活和他们所居住的社区产生真正、积极的影响。有无限的晋升机会,而且在许多情况下,薪水在其他地方是难以匹敌的。

这些是高管们需要关注的谈话要点类型,以帮助使该领域的职业看起来尽可能有吸引力 - 并且如他们所知道的那样可行。

同样,组织领导者需要采用现代技术,让他们更努力地工作,而不是更聪明。尽管结果基本保持不变,但建筑行业在过去十年中发生了指数级变化。近年来,技术进步也以指数方式推动了建筑行业。今天,员工可以使用无人机来帮助比过去更容易地进行测量。他们可以使用增强现实等创新工具进行更彻底的工地检查。这些类型的工具还允许更高效(更不用说更安全)的工作环境。

所有这些都需要传达给潜在客户——不仅是让他们再次意识到建筑工作比他们想象的要多,而且还要确保他们更好地了解他们所面临的情况。

这将需要真正的“全员参与”方法——尤其是在工作现场——不仅要创造多样化的劳动力,而且要尽可能地维持它。确认站点上的所有标牌和安全海报都反映了您尝试创建的多样性。确保人们了解他们需要指出不良或其他敌对行为。换句话说,做好以身作则的准备——如果你能够做到这一点,就会有更加多样化的员工队伍随之而来。